Der Erfolg in der Vergangenheit garantiert nicht, dass das jetzige Geschäftsmodell auch in Zukunft erfolgreich wird. Denn die Welt wandelt sich rasant und Megatrends wie Globalisierung und Digitalisierung verändern wie wir arbeiten und leben. Diese Kennzeichen unserer Zeit werden von vielen Organisationen mit VUCA beschrieben:
Volatilität
Die Welt, in der wir leben und agieren, ändert sich immer häufiger, schneller und extremer.
Unsicherheit
Es wird immer schwieriger Ereignisse vorherzusehen oder zu berechnen.
Komplexität
Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge lassen sich nicht mehr eindeutig nachvollziehen.
Mehrdeutigkeit
Was einmal klar war und für alle gegolten hat, ist heute mehrdeutig und nicht exakt bestimmbar.
Nicht jede Organisation, nicht jede Abteilung und nicht jede Führungskraft erlebt die Auswirkungen von VUCA in gleichem Maße. Doch für alle gilt, dass Veränderung notwendig ist. Organisationen, die sich nicht verändern, sind starr und laufen Gefahr den Anschluss zu verpassen.
In der VUCA Welt kommen Strategien und Strukturen aber auch persönliche Überzeugungen und Verhaltensweisen auf den Prüfstand. Und es betrifft die Unternehmensspitze genauso wie Führungskräfte und Mitarbeiter.
Als Organisation geht es darum, gute Sensoren für die Zukunft zu entwickeln und das jetzige Geschäftsmodell der erwarteten Zukunft schnell anpassen zu können.
Führungskräfte spielen dabei eine bedeutende Rolle. VUCA erfordert eine andere Art von Führung, die Sinn vermittelt, Agilität zulässt und Eigenverantwortung fördert.
Mehr als jemals zuvor braucht es Menschen, die mitdenken und eigenverantwortlich handeln. Mitarbeiter, die nicht nur Mitläufer sind, sondern als Gestalter zum Erfolg der Organisation beitragen.
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